Sciences de la vie

Devant les pressions croissantes du marché, les entreprises œuvrant dans les sciences biologiques sont à se réinventer. Elles doivent notamment instaurer de nouveaux processus de développement de produits, gérer l’expiration des brevets, réaliser le passage vers les produits génériques et maintenir la croissance dans le secteur des médicaments biopharmaceutiques et spécialisés. Au chapitre du matériel médical et des systèmes de diagnostic et d’imagerie, le développement de produits innovants est une des façons pour elles de se positionner avantageusement dans le contexte du vieillissement de la population et de la croissance démographique que l'on connaît.

Pour certains de nos clients, tout cela signifie trouver une nouvelle orientation stratégique. Pour d’autres, il s’agit d’assurer leur croissance par le biais d’entreprises ou de catégories de produits connexes. Tous doivent trouver de nouveaux et de meilleurs moyens de tirer leur épingle du jeu dans les marchés bien établis et de pénétrer les nouveaux marchés ou ceux qui sont sur le point d’émerger.

Un tel tableau de la réalité fait en sorte qu’il est nécessaire de recruter et de former des leaders qui peuvent assumer un rôle déterminant à une époque où les règles du jeu sont en mutation. Ce sont des leaders qui ont acquis leur expérience dans d’autres contextes, qui ne sont pas pieds et poings liés par la tradition, qui se sentent libres d’aller dans une nouvelle direction et de tracer de nouveaux chemins menant vers la réussite.

Au service de nos clients dans l’industrie des sciences biologiques, nous avons réalisé des mandats partout à travers le monde, ayant recruté de tels leaders à divers postes et diverses fonctions. Notre recherche de cadres par approche contextualisée nous permet de nous assurer que nos clients mettent la main sur des candidats qui leur conviennent parfaitement. Nous fournissons au candidat les informations portant sur la culture de l’entreprise de manière à ce que ses attentes soient au diapason des attentes de l'entreprise. Lorsque nous approchons et dénichons des candidats, nous les amenons à bien comprendre la réalité du contexte dans lequel ils sont recrutés et à bien saisir ce qu'on attend d’eux en cette période à la fois exigeante et excitante.

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